Książka dająca sporo do myślenia i pomagająca zmienić nastawienie. Świetnie, że wszystko poparte jest przykładami z pola walki, bo to zdecydowanie wzmacnia przekaz. Dla mnie obowiązkowa lektura, by poprawić swój sposób podejścia praktycznie do wszystkiego. Zdecydowanie polecam.
Książka "Ekstremalne przywództwo. Elitarne taktyki Navy Seals w zarządzaniu" - Jocko Willink i Leif Babin - wydanie III
Książka opisuje misję jednostki specjalnej komandosów Seals pod dowództwem Jocko Willinka i Leif Babina.
Ekstremalne przywództwo pokazuje, w jaki sposób wykorzystać w dowolnym zespole, rodzinie czy organizacji sposób myślenia i reguły umożliwiające oddziałom SEALs realizację najtrudniejszych misji.
Rewolucjonizuje zarządzanie w biznesie i wzywa liderów do osiągania najwyższego celu: przewodzenia i wygrywania
Każda zasada ekstremalnego przywództwa została w książce zilustrowana relacją z pola walki w Ar-Ramadi, walki, która była przepełniona ponadludzkim heroizmem, tragicznymi stratami oraz okupionymi krwią i potem zwycięstwami, a także znakomitym i przede wszystkim autentycznym biznesowym przykładem.
To wszystko teraz w nowym wydaniu, z dodatkiem w postaci odpowiedzi autora na pytania zadawane przez słuchaczy prowadzonego przez niego podcastu Jocko Podcast.
Książka w polskiej wersji językowej.
Dane techniczne
Autor: Jocko Willink, Leif Babin
Tłumaczenie: Bartłomiej Łopatka
Okładka: miękka ze skrzydełkami
Format: 150 x 215 mm
Rok wydania: 2022
Ilość stron: 336
Wydanie: 3
Wydawnictwo: SQN
| Język wydania | polski |
|---|---|
| Liczba stron | 336 |
| Rok wydania | 2022 |
| Okładka | miękka |
| Wymiary | 150 x 215 mm |
| EAN | 9788382107234 |
| Producent | SQN |
| EAN |
Opinie ze zdjęciami
Podsumowanie opinii
Liczba opinii: 3
-
-
Wartość merytoryczna książki jest pozytywna i użyteczna (obiektywna ocena). Forma przekazu (język jakim jest napisana) jest niestety momentami nie do zniesienia (subiektywna ocena). Zastanawiałem się nad 3-gwiazdkami, ale wady są tu tylko subiektywne, więc 4.
-
Fajna książka jak za tą cenę.
Brak opinii